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老司机福利视频试看半分钟

时间:2020年03月28日 17:03 编辑:4399游戏 教育

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  人才梯队构建

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  老司机福利视频试看半分钟总结来说,这个案例会系统化的介绍整个过程中的问题、挑战和所收获的经验和教训,包括如下三点:当需要快速完成新成员能力构建的时候?可以采用CraftSkill Map,Onboarding 流程,新人状态看板。当需要系统化的进行人才梯队构建,防止知识稀释的时候?可以采用人才看板,报忧文。当需要激活团队氛围,形成良性知识分享土壤的时候?可以采用内部Chapter赋能,外部打开眼界,加入社区。

  老司机福利视频试看半分钟可视化人才梯队看板。PM/TL、SecondTire、KeyContributor、Others、Risk每季度基于Facts的Review,进行梯队调整。梳理人员提升Actions、帮助团队成员提升。

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  除了关注项目内所发生的事情,同时我们也应打开眼界,关注行业里都发生了什么,需要融入社区,这是一个非常好的激活团队的办法,希望团队借此形成一个良性的知识分享循环。参加外部的社区,学习外部不同的技术和经验,同时带回到项目中来,结合项目的工作,找到一个合适的地方去使用这些新技术,同时结合业务需求,形成有商业价值的功能。我们希望产生这样的化学效果,比如前端同事去参加外部活动,发现AMP、PWA其实可以结合项目上的一些需求,做一些东西来更好的服务用户。比如后端同事去参加社区活动,发现了一些新的性能调优的思路和工具,带回到项目来优化性能。QA同事参加社区活动,发现契约测试对项目是有帮助的,开始在一些测试方法上进行改进。

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  老司机福利视频试看半分钟不断完善的Onboarding流程,顺利完成了团队的高速、高质量扩张,避免了风险,提升了效率。总计加入55位新成员,4位未通过Onboarding流程,被淘汰。从1对1的老带新的方式,演变为自组织自驱动体系,大大节约了时间成本。构建人才梯队,防止知识稀释,并没有因为团队快速扩张,而产生额外的线上事故。

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  经过3个多月的努力,我们最终做到了客户的要求,通过分析统计可以看到,2018年1月到6月严重的线上事故有4起,在新人员快速增长的下半年,7月到12月有5起,2019年上半年1月到6月1起,7月之后到现在还没有发生,结果是好的,但是过程是曲折的。

  每个季度,我们会根据每位成员在项目里所做的工作,发生的事实,按照这五个维度进行打分,区分团队成员所在的阶段和分维度打分只是一个方法,最重要的目标是帮助团队成员提升,让他/她们发展自己,遇到更好的自己。所以对于review回顾最重要的是提出改善意见,希望团队成员不断的在人才看板上向前移动,最后成为项目的主要负责人/技术负责人,可以自己去开启并负责一个新项目。

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  在这样的背景和挑战下,团队是怎么做到的呢? 总结来说主要包括下面四个方面:

  

  

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